5月17日，安徽325省道六安马头至长集段新建工程淠河特大桥实现全桥双幅贯通。

伴随着施工机械往来作业，人员来回穿梭，京台高速公路济南至泰安段改扩建项目（简称京台济泰项目）工地再次忙碌起来。项目迅速复工复产，是京台高速公路济泰段改扩建项目建设管理办公室（简称项目办）将疫情防控当做头等大事来抓，科学有效应对，全面严格防控，梳理完善疫情防控各项举措的成果。一手抓防疫，一手抓生产，5月上旬，项目全线已完成复工复产，为奋力实现半年工作目标奠定坚实基础。

战疫情 保生产 践行“党建+工程”工作模式

“非常之疫”还需“非常之举”，项目办坚持“一盘棋”统筹，充分发挥党组织坚固堡垒作用和党员先锋模范作用，先后召开“全线疫情联防联控全体会议”“疫情防控工作视频调度会”等，认真研究有关工作举措，严格落实上级部署，第一时间联合各参建单位，成立网格化管理领导小组和4个现场工作组，划定网格责任，以“群策群力、联防联控”的实际行动构筑疫情防控屏障。项目办主任、副主任连续深入工地一线查看疫情防控工作落实情况，4个网格化现场工作组在组长的带领下，深入施工现场、场站、工人班组驻地等，指导做好疫情防控。同时，各基层党组织主动担当、全员出击，广大党员干部率先垂范，主动担当疫情防控责任，始终冲锋在防疫一线，反复宣传、反复检查、反复落实，以实际行动践行初心使命，确保项目建设顺利推进。

全封闭 立制度 建立完善疫情防控体系

京台济泰项目现阶段参建人员近2000人，为坚决巩固来之不易的防疫成果，严防群体性传播风险,项目办坚持制度先行的原则，筑牢防疫工作根基。一方面，项目严格按照省交通运输厅、属地政府关于疫情防控工作的相关部署及通知要求，实行工地全封闭管理制度，对人员进出场进行严格管理；另一方面，通过落实“一方案四制度”(工地疫情防控工作方案、工地人员实名制制度、工地封闭施工制度、工地人员管控制度、工地后勤隔离制度管理模式)，建立完善五个台账(工地施工人员实名制管理台账、在外集中居住人员信息台账、每日临时人员出入信息登记台账、零散人员信息台账、离场人员信息台账)，项目实现疫情防控管理全员覆盖、动态更新，确保场内人员情况全面可控，疫情防控不留死角，进一步将疫情防控工作做扎实、做到位。

细措施 严管理 全力保障施工一线人员健康

严格健康监测、落实防护要求、严格现场管理，京台济泰项目全力做好各项准备工作，确保防疫生产“两手抓，两手硬”。项目在出入口均设置防疫监测点，对进场人员实施一看、一测、一码、一报告、一登记“五个一”管理制度，严格健康监测，落实防护要求；在办公场所、食堂、施工现场、工人驻地等重点区域，每天进行早中晚三次全面消毒，建立消毒台账并张贴上墙；针对物料进场管理，在场站规范设置自动喷淋消毒区域及进场物料过渡区域，积极配合运输途中疫情防控点，做好登记查验及体温测量等工作；此外，在复工之初，项目办已提前采购调配好防疫物资，目前共储备口罩6万余个、酒精1000升、消毒液2000升、一次性防护服600套，手套8000副，根据需要及时下发到一线班组和劳务人员，全力保障施工一线人员健康。

志不求易者近，事不避难者成。全体参建单位将持续攻坚克难，拧紧链条，统筹贯彻贯彻疫情防控和科学复工两手抓、两手硬的原则，进一步细化任务目标，抢抓关键节点，靶向发力，精准施策，全力推进项目建设。